Контакты

Москва, Зеленоградская ул, 3   тел. (499) 397-84-83

www.info-strategy.ru     info@info-strategy.ru

Табаков С.Г., начальник  ИТАТ, ОАО “Нефтегазовая компания “Славнефть”

«С компанией Александра Михайлова мы сотрудничаем уже несколько лет, вначале я прошел обучение по курсу «Разработка ИТ-стратегии», потом мы провели корпоративное обучение, сейчас постепенно разрабатываем ИТ-стратегию, параллельно улучшая и управление ИТ и взаимоотношения ИТ и бизнеса (ИТ-процессы, оргструктуру, анализ удовлетворенности пользователей ИТ и др.). Александр, являясь опытным экспертом по ИТ, предлагает понятную методику разработки ИТ-стратегий, в соответствии с которой, ИТ-стратегию могут дорабатывать сами ИТ-менеджеры.
Я придерживаюсь мнения, что консалтинг надо делать не максимально быстро (не успевая, собственно, внедрять рекомендации), а поступательно, постоянно разрабатывая рекомендации и контролируя их реализацию. При этом очень важно обеспечивать согласованность различных проектов по улучшению ИТ.
Рассчитываем на дальнейшее долгосрочное сотрудничество по доработке и поддержке ИТ-стратегии, плана проектов по ИТ, улучшению управления ИТ».

А.П. Семин, руководитель Департамента нормативно-технологического обеспечения Национального Расчетного Депозитария (группа компаний ММВБ)

«Александр Михайлов вел у меня курс по ИТ-стратегии. Во время данного курса я понял, что вместо того, чтобы самому разработать ИТ-стратегию, тратя на это большое время и, возможно, сделав массу ошибок, лучше пригласить для разработки серьезной ИТ-стратегии большой компании квалифицированного консультанта по ИТ-стратегиям, коим Александр, определенно является.
В рамках работ по аудиту был проведен подробный анализ управления ИТ и автоматизации бизнес-процессов. Были выявлены основные проблемные области и разработан план проектов по улучшению управления ИТ и доработки информационных систем. Особо впечатлил объем работы по анализу уровня автоматизации всех основных бизнес-процессов нашей компании. Все работы были выполнены с высоким качеством и в срок».

Цветков С.В., руководитель технолого-аналитической группы, компания «ТС ТРАНССЕРВИС» (Холдинг «ПРОТЕК»)

«В любой компании наступает момент, когда работы по автоматизации бизнеса становится необходимым регламентировать и перевести в более формальное русло. Для нашей компании этот момент наступил в 2017 году. Итогом формализации задач по автоматизации бизнеса стала ИТ-стратегия.
Выбор вариантов разработки стратегии оказался несложным – в качестве подрядчика была привлечена фирма Александра Михайлова, «Консалтинг по управлению ИТ»,  с которой уже довольно давно и плодотворно ведёт сотрудничество компания ЗАО «ЦВ ПРОТЕК» (которая вместе с нашей фирмой входит в одну группу компаний).
Привлечение к разработке стратегии профессионального консультанта оказалось оправданным, т.к. опыта и времени на самостоятельную разработку ИТ-стратегии у нас не было. А изучение соответствующих методик и применение их на практике также требовало значительных временных и финансовых трат.
На мой взгляд, стратегия получилась удачной – она вылилась в конкретный рабочий документ, который понятен и ИТ-службе и руководству компаний. Полагаю, это произошло за счет следующих факторов:

• в разработке стратегии активно принимали участие руководители соответствующих направлений бизнеса;
• предложенная Александром Михайловым методика разработки ИТ-стратегии (пирамида), оказалась понятна и специалистам ИТ и руководству бизнеса;
• Александр выполнял роль ведущего и организатора совместных обсуждений при разработке стратегии. Он владеет соответствующими методиками и обладает большим опытом в организации совместных обсуждений руководителей ИТ и бизнеса – что позволило проводить обсуждения максимально эффективно (по делу и в сжатые строки)».

Головатый А.Ю., Директор ЦИКТ ОАО «КАМАЗ»

«ИТ-стратегия должна быть в виде официального документа и обязательно приниматься ключевыми руководителями. Это  позволит планировать бюджет и не допустить взаимодействия ИТ и бизнеса, как в басне «Лебедь, Рак и Щука». Методика разработки ИТ-стратегий («Пирамида Михайлова») применима как к небольшим предприятиям, так и к холдингам».

• «5+»
  Новосельцев Антон, ИТ менеджер, компания Gallery, Москва
• «Данный курс многократно превзошел мои ожидания. Качество подачи материала и уклон в сторону практики выше всяких похвал. После окончания курса удалось самостоятельно сделать черновую стратегию развития ИТ для своего предприятия». Новиков Алексей, начальник отдела ИТ, ООО «Кроностар», г.Шарья
• «Данный курс позволяет более структурировано понять, каким образом формируется ИТ-стратегия, которая ранее представлялась мной, по сути расширенным планом проектов. Главная ценность прослушивания данного курса у Александра, это то его большой опыт по написанию ИТ-стратегий, для разных компаний, российских и международных, на позициях как ИТ-руководителя так и приглашенного консультанта».
  Селиванов Павел, филиал ГК Виктория, руководитель управления ИТ, г.Москва
• «Спасибо за Ваши труды, такой концентрации опыта и материала ни на одном курсе более не встречал».
  Михайлов Руслан, ИТ-менеджер, «Газпром трансгаз Югорск»
• «Курс отлично систематизирует знания в области ИТ-стратегии.
  Основная изюминка — синтез различных методик стратегического управления ИТ и практического опыта автора курса (Александра Михайлова). Результатом синтеза стала уникальная методика разработки ИТ-стратегии, которая может быть применена на практике. Основная идея методики проста, подкреплена методологией и примерами. Практические работы по разработке основы ИТ-стратегии своей компании — второе огромное преимущество курса».
  Крот Андрей, руководитель службы ИТ, ООО «Командор», г. Красноярск 
• «Великолепный курс. Стойкое ощущение, что каждая минута была потрачена с пользой».
  Субочев Константин, зам.ген.директора по ИТ, МВА, ОАО «КНГФ»
• «Отличный практический курс, позволяющий получить максимум необходимой информации в сжатые сроки. Рассмотрены методики по разработке ИТ-стратегии.
  Считаю курс очень полезным для развития навыков стратегического планирования. Курс является по-своему уникальным — основан на огромном практическом опыте автора и, к сожалению, тема разработки ИТ-стратегии достаточно скудно освещается в рамках конференций и семинаров ИТ-тематики, не говоря уже о наличии специализированного обучения».
  Янкович Александр, заместитель начальника управления развития и сопровождения банковского ПО, ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) 
• «Курс очень хорошо систематизирует знания в области управления ИТ.
  Очень понравилось планирование развития приложений через  модель  бизнес-процессов предприятия. Метод очень информативный и понятный для ИТ и  бизнес – руководителей. Мне это позволило значительно улучшить отношения  с руководством».
  Гайфулин Марат, ИТ менеджер региональной дирекции медицинского обеспечения на Дальневосточной железной дороге, Хабаровск
• «Курс достаточно хорошо скомпонован с точки зрения предложения теоретического материала, практических примеров, рекомендаций/советов, возможность разработки своего варианта стратегии. из немногих курсов, после которого есть понимание что возможно на практике реализовать и как это сделать».
  Петрук М.С, директор по ИТ, ООО «Цифра Один»,  Москва
• «В результате обучения получено целостное представление о составе работ при разработке ИТ-стратегии. Получена информация о механизмах разработки ИТ-стратегии».
  Табаков С.Г., г. Москва, ОАО «НГК «Славнефть», начальник Департамента ИТАТ 
• «Во время обучения на курсе Александра Михайлова по ИТ-стратегиям я понял, что вместо того, чтобы самому разработать ИТ-стратегию, тратя на это большое время и, возможно, сделав массу ошибок, лучше пригласить для разработки серьезной ИТ-стратегии большой компании квалифицированного консультанта по ИТ-стратегиям, коим Александр, определенно является».
  Семин А.П., Национальный Расчетный Депозитарий, руководитель ДНТО, группа компаний ММВБ

Другие отзывы см. на: www.info-strategy.ru/comments