Обучение по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса (с возможной параллельной разработкой основы стратегии на 15 слайдов) с 19 сентября по 5 ноября 2023 года
С 19 сентября по 5 ноября 2023 года планируется 2-х месячное обучение по ИТ-стратегии (с возможными занятиями по стратегии цифровой трансформации) в группе ИТ-менеджеров разных компаний, с параллельной разработкой основы стратегии.
Обучение ориентировано на ИТ-менеджеров, кураторов ИТ, а также всем, кому нужно разработать ИТ-стратегию своей компании.
Преимущества обучений:
Возможно корпоративное обучение с разработкой индивидуальной программы обучения для Вашей компании (согласование содержания, длительности и форматов обучения)
Обучение можно чередовать с консалтингом, например, совместных вариантов развития ИТ в вашей компании
Параллельно обучению можно разработать приоритеты проектов по ИТ и/или основу ИТ-стратегии с разделом по цифровой трансформации Вашей компании
Обучение проводит Александр Михайлов, практик с 20-летним опытом разработки ИТ-стратегий, а также цифровой трансформации, автор 4 книг и десятков опубликованных статей по стратегиям ИТ и цифровой трансформации:
Большинство из 400 ИТ-менеджеров, учившихся у меня (Александра Михайлова) на курсах по ИТ-стратегии, написали ИТ-стратегии своих компаний. Стратегии были небольшие и «сырые», но до этого вообще ничего не было. Статистика такова, что если ИТ-стратегия не была написана во время обучения, или за 1-2 недели сразу после этого, то потом шансы на ее разработку уменьшаются раз в десять;
Из примерно нескольких тысяч ИТ-менеджеров, у которых есть моя книга по ИТ-стратегии («ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: что это такое, варианты разработки, основные разделы»), только несколько человек сообщили, что разработали ИТ-стратегию. У остальных «времени не нашлось на разработку».
Вопрос: Вы уверены, что более усидчивы, чем 95% других читателей?
Методика разработки основы ИТ-стратегии
Разработка стратегий — это скорее искусство, чем теория. Это примерно как с вождением машины, или со строительством дома, теорию знать желательно, но практика точно обязательна, лучше под руководством экспертов. Можно пробовать заказать разработку ИТ-стратегии другим компаниям. Но насколько уместна будет эта ИТ-стратегия для вашей компании и вас лично – большой вопрос. А денег за консалтинг постараются взять от 2 до 15 млн. рублей. В среднем 1 страница отчета по ИТ-стратегии стоит от 20 тысяч рублей до 1 тыс.$. Качество разработки может быть разное, в том числе и очень высокое. Однако, является ли ваша компания такой большой, чтобы окупить эти затраты? Да и справится ли ваша ИТ-служба с предложенными в ИТ-стратегии планами? И самостоятельно обновить такую ИТ-стратегию вы не сможете.
Только после того, как я (Александр Михайлов) 10 лет руководил ИТ, а потом еще лет 10 работал консультантом по ИТ-стратегиям, удалось разработать методику, по которой ИТ-менеджеры, с некоторым давлением и помощью со стороны квалифицированных консультантов, способны разработать основу ИТ-стратегии своей компании. Конечно, это не подробная и красивая стратегия, разработанная консультантами. Но зато это именно ваша стратегия, которую вы сами можете дальше поддерживать.
Обучение по курсу «ИТ-стратегия» (с возможными дополнительными занятиями по стратегии цифровой трансформации)
Обучение ориентировано на ИТ-менеджеров и кураторов ИТ, а также ответственных за цифровую трансформацию, которым нужно:
понять, что такое ИТ-стратегия
параллельно с обучением (или после него):
определить, какие проекты по ИТ уместны для вашей компании и оценить приоритеты их внедрения
разработать основу ИТ-стратегии для вашей компании
Возможны дополнительные занятия по стратегии цифровой трансформации бизнеса (с возможной разработкой основы стратегии цифровой трансформации, которые позволяют:
понять что такое ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса
параллельно с обучением (или после него):
определить приоритеты проектов по ИТ и цифровой трансформации для вашей компании
разработать основу ИТ-стратегии с разделом по цифровой трансформации для вашей компании
Программа обучения
Тема 1. Типовые российские подходы к разработке ИТ-стратегий и стратегий цифровой трансформации бизнеса
Типовые подходы к разработке ИТ-стратегий, используемые в России
Три варианта полноты ИТ-стратегии: «простая» (на 15 слайдов), «средняя» (50-150 страниц текста и слайдов) и «подробная» (сотни страниц)
Методики разработки ИТ-стратегий. «Пирамида Михайлова»
Типовые причины разработки ИТ-стратегий
Исходные данные для ИТ-стратегии
Тема 2. Выявление требований бизнеса к ИТ, разработка видения, миссии, целей ИТ
Требования бизнеса к ИТ: как их выявить, типовые требования. Конфликт между выгодами от ИТ и затратами на ИТ
Видение и миссия ИТ: что это такое, как их разрабатывать?
Пример амбициозных целей ИТ, приведших к крупному международному скандалу
Стратегическое управление ИТ
Шаблон видения, миссии, целей ИТ
Практическая работа: выявление требований к ИТ и соответствующих им проектов по ИТ
Тема 3. Анализ и планирование информационных систем и данных
Архитектура данных: что это такое? Есть ли она у Вашей компании?
Централизация данных: современный тренд
Анализ бизнес-процессов: путь правильный, но трудоемкий
Планирование ИТ-сервисов: быстро, но не точно
Типы информационных систем: рекомендации по каждому типу сильно различаются друг от друга
Выбор вариантов информационных систем
Практическая работа: планирование развития ИТ-сервисов
Тема 4. Анализ и планирование инфраструктуры ИТ
Роль инфраструктуры в ИТ-стратегии: растет или уменьшается?
Современные тенденции в области инфраструктуры ИТ
Нужна ли новым предприятиям своя инфраструктура ИТ?
Примеры ИТ-инфраструктуры современных средних предприятий
Практическая работа: планирование развития инфраструктуры ИТ
Тема 5. Анализ и планирование управления ИТ: ИТ-процессы, аутсорсинг ИТ
Модели ИТ процессов: ITIL, COBIT, MOF, PRM IT. Лучшая — не ITIL
Разработка ИТ-стратегии на базе процессного подхода: лучше чем ничего, но международные компании это не используют
Какую модель ИТ процессов лучше использовать при разработке ИТ-стратегии?
Современные тенденции по ИТ-процессам
Модели аутсорсинга. Что стоит передавать на аутсорсинг
Цифровая трансформация групп бизнес-процессов (продаж, маркетинга, производства, финансов, логистики, поддержки бизнеса, ИТ)
Стратегия цифровой трансформации
Типовые варианты подходов к разработке стратегий цифровой трансформации
Подход авторов учебника для цифровых трансформаторов
Методические рекомендации Минцифры России по цифровой трансформации государственных корпораций: методика принуждения к инновациям?
Стоит ли разрабатывать ИТ-стратегию и стратегию цифровой трансформации? Или ИТ-стратегию с разделом по цифровой трансформации? Или многим компаниям стратегии вовсе не помогут? Нужны ли стратегии в периоды быстрых изменений (как это сейчас)
От ИТ-стратегии к стратегии цифровой трансформации бизнеса
Преподаватель: Александр Михайлов, МВА, эксперт по разработки стратегий ИТ и цифровой трансформации, преподаватель программ MBA в МИРБИС, ГУУ и др.
Варианты обучения по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации
Параметры
1. Обучение по ИТ-стратегии
2. Обучение по стратегии цифровой трансформации
3. Обучение + разработка осно-вы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов
4. Обучение + разработка стратегии цифровой трансформации на 15-20 слайдов
Обучение и обсуждение в группе
√
√
√
√
Персональные консультации
—
—
√ (8 часов)
√ (12 часов)
Время, месяцев
1,5
2
1,7
2
Стоимость, тыс.руб.
50
65
95
125
Примечание: для крупных и средних компаний предлагается корпоративное обучение (с возможной разработкой стратегии параллельно обучению), а также подбором программы под Вашу компанию (включая занятия по импортозамещению, стратегии цифровой трансформации по методике Минцифры, персональные (личные стратегии). Также возможен аудит ИТ, а также участие консультантов в разработке и поддержке стратегии.
Для разработки основы ИТ-стратегии от вас требуется выполнять предлагаемые задания. На каждое задание есть и обсуждение основных моментов теории и что конкретно нужно сделать для вашей компании, несколько часов вашей работы, а потом – обсуждение, что именно у вас получилось, и что не получилось.
Потренировавшись на нескольких сотнях ваших предшественников, могу утверждать, что:
На разработку основы ИТ-стратегии надо не менее месяца (хотя реальных затрат времени меньше, от 10-15 человеко-дней работ).
ИТ-директорам для самостоятельной разработки нужна как методологическая помощь, так и квалифицированные советы и небольшое «выкручивание рук», чтобы все-таки разрабатывать ИТ-стратегию. Для вариантов обучения с практической разработкой примерно половина времени отводится на показ и обсуждение уже сделанных кусочков ИТ-стратегий, это сильно стимулирует разработку ИТ-стратегии.
Крайне желательна помощь со стороны специалистов по разработке ИТ-стратегий, без этого возникает огромное число ляпов.
Отзывы наших клиентов по обучению по стратегиям ИТ и цифровой трансформации
Новиков А.В., начальник отдела ИТ, ООО «СВИСС КРОНО», г.Шарья
«Данный курс многократно превзошел мои ожидания. Качество подачи материала и уклон в сторону практики выше всяких похвал. После окончания курса удалось самостоятельно сделать черновую стратегию развития ИТ для своего предприятия».
Рыбалкин Игорь, Директор по ИТ, компания «Агро-Строительные Технологии», г. Краснодар
«Прошел обучение по стратегии ИТ и основам цифровой трансформации бизнеса. Главное достоинство курса, что он позволяет систематизировать информацию по стратегии ИТ и структурированно представить ее в письменном виде с учетом лучшего опыта. Многолетний опыт работы ведущего обучения (Александра Михайлова) в данном направлении способствовал быстрому прогрессу в разработке стратегии ИТ нашей компании.
Раздел по цифровой трансформации бизнеса, выглядит интересно, но реальная стратегия для нашей компании на ближайшие 1-2 года – это скорее только создание единой цифровой платформы бизнеса и уже потом существенную цифровой трансформацию отдельных бизнес-процессов, начиная с продаж».
Чуглин Александр, Руководитель управления по корпоративной архитектуре, компания «Норникель»
«Курс соответствовал целям, заявленным в программе и я получил необходимые мне знания.
Отмечаю высокой оценкой содержательную значимость и доступность излагаемого материала, а также высокую компетенцию преподавателя Михайлова А.Г.
Отмечаю очень хорошую практическую часть курса при выполнении упражнений в рабочей тетради. Особенно понравилась идея планировать не только цели ИТ, а например цели подразделения (корпоративная архитектура в моем случае). Курс достаточно детальный и подробный».
см. еще более 100 отзывовпо консалтингу и обучению по стратегиям ИТ и цифровой трансформации
Расписание занятий, программа обучения, ведущий
Расписание занятий
Занятия будут проводиться по Skype с 19 сентября по 7 ноября 2023: вторник и среда каждую неделю. Также есть вводное занятие. Время: 16:00-18:30 (теоретически не исключены варианты с 14.00 и с 18.00).
Даты
Темы
Тип занятий
19 сентября (вторник)
Тема 1. Типовые российские подходы к разработке ИТ-стратегий
Лекция
21 сентября (четверг)
Тема 2. Выявление требований бизнеса к ИТ, разработка видения, миссии, целей ИТ
Лекция
26 сентября (вторник)
Разбор домашних работ по теме 2
28 сентября (четверг)
Тема 3. Анализ и планирование информационных систем и данных
Лекция
3 октября (вторник)
Разбор домашних работ по теме 3
5 октября (четверг)
Тема 4. Анализ и планирование инфраструктуры ИТ
Лекция
10 октября (вторник)
Разбор домашних работ по теме 4
12 октября (четверг)
Тема 5. Анализ и планирование управления ИТ: ИТ-процессы, аутсорсинг ИТ
Лекция
17 октября (вторник)
Разбор домашних работ по теме 5
19 октября (четверг)
Тема 6. Анализ и планирование управления ИТ: оргструктура ИТ, затраты на ИТ, число сотрудников ИТ, персонал ИТ
Лекция
24 октября (вторник)
Разбор домашних работ по теме 6
26 октября (четверг)
Тема 7. Планирование ИТ-проектов и бюджета ИТ
Лекция
31 октября (вторник)
Разбор домашних работ по теме 7
2 ноября (четверг)
Тема 8. Выполнение ИТ-стратегии
Лекция
7 ноября (вторник)
Разбор домашних работ по теме 8
+ допзанятия по стратегии цифровой трансформации бизнеса:
9 ноября (четверг)
Тема 9. Цифровая трансформация бизнеса
Лекция
14 ноября (вторник)
Разбор домашних работ по теме 9
16 ноября (четверг)
Тема 10. Стратегия цифровой трансформации бизнеса
Лекция
21 ноября (вторник)
Разбор домашних работ по теме 10
Каждый вторник (кроме первой недели) предполагаются презентации слушателями разработанных кусочков ИТ-стратегии для своей компании по своей компании. Примерная длительность: по 2 часа. Каждый четверг – лекция по новой части ИТ-стратегии (примерно 1,5 часа) и обсуждение, как разработать эту часть ИТ-стратегии для Вашей компании (примерно 30 минут).
Занятия происходят в группе. Перенос занятий возможен по согласованию со всеми участниками обучения.
Предоставляются записи прошедших лекций, так что 1-2 занятия можно пропустить без особых проблем.
Стратегические сессии
Также возможно проведение стратегических сессий (в каждом конкретном случае требуется согласование с ведущим обучения, А. Михайловым.
Стратегические сессии традиционно проводятся в рамках консалтинга, а также в рамках корпоративного обучения. В обучении осенью 2023 года, в рамках тестирования, стратегические сессии предлагаются и при обучении в группе ИТ-директоров других компаний. Это индивидуальная работа с каждой компанией по совсем небольшой с точки зрения консалтинговых проектов стоимостью.
Стратегическая сессия 1. Выявление требований бизнеса к ИТ
Сессия проводится на базе методики «ИТ для бизнеса (подстройка ИТ под требования бизнеса)»
Стратегическая сессия 2. Согласование возможных проектов по ИТ с требованиями бизнеса и основными недостатками в ИТ
Сессия проводится на базе методики «Оптимизация ИТ под требования бизнеса»
Стратегическая сессия 3. Доработка ИТ-стратегии
Доработка ИТ-стратегии желательна после обсуждения с бизнес-руководством и получения замечаний.
стоимость каждой сессии 95 тыс. рублей (для малых компаний)
время на проведение для каждой сессии: 3-6 часов обсуждения с заказчиком. Также для подготовки к каждой сессии требуется 2-5 календарных дней на подготовку
для заказчиков из Москвы возможно очное проведение сессий, для других городов — дистанционно
участники сессии: ИТ-директор, руководители основных направлений ИТ (информационные системы, инфраструктура, поддержка ИТ и др.) 3-7 человек. Также желательно участие куратора по ИТ (кому подчиняется ИТ-служба и с кем нужно согласовывать основные направления ИТ и приоритеты требований бизнеса к ИТ).
Ведущий обучения: Александр Михайлов
MBA по стратегическому управлению, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:
15 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
10 лет работы ИТ-директором в российских и международных компаниях;
12 лет проведения обучения по ИТ-стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах (МИРБИС, ГУУ, РАНХиГС, Академии АйТи и др.), в рамках программ для ИТ-директоров. Обучил более 400 ИТ-менеджеров, из них большинство разработали и презентовали основные элементы ИТ-стратегию своей компании. Также обучил более 100 бизнес-менеджеров, что они могут получить от ИТ и как разработать раздел по ИТ в стратегиях бизнеса;
4 книги и три десятка статей по разработке ИТ-стратегий и улучшению управления ИТ;
Нижников М.Г., начальник УИТ, Московский монетный двор Гознака, Москва
«ИТ-стратегия удобна для возможности продать бизнесу, то что ему выгодно. А продажа без доказательства ценности товара — крайне трудная задача.
С определенного уровня зрелости ИТ-руководителя появляется и осознание им необходимости ИТ-стратегии. Это эволюция от практически полного непонимания зачем тратить время и на бумагомарание, до полновесного и технологичного документа, где цели ИТ конкретны, вектор развития ИТ определен и согласован с руководством, проекты не «висят в воздухе», а четко привязаны к целям.
Себя легко обмануть и отсутствие формализованного документа очень просто заменить «концепцией» о том, что в его конкретном случае стратегия помещается:
в голове, откуда телепатическим способом передается сотрудникам и руководству
на спичечном коробке, и говорит о недюжей креативности автора
на 1,5 страницах не мелким шрифтом написанного текста».
Крот Андрей, руководитель службы ИТ, ООО «Командор», г. Красноярск
«Курс отлично систематизирует знания в области ИТ-стратегии. Основная изюминка — синтез различных методик стратегического управления ИТ и практического опыта автора курса (Александра Михайлова). Результатом синтеза стала уникальная методика разработки ИТ-стратегии, которая может быть применена на практике. Основная идея методики проста, подкреплена методологией и примерами.
Практические работы по разработке основы ИТ-стратегии своей компании — второе огромное преимущество курса.
Интересно было пообщаться и посмотреть презентации ИТ-стратегий, тех, кто ранее учился на курсах А.Михайлова и довел разработанные ИТ-стратегии до практического использования в своих компаниях. После одной такой презентации, проведенной прямо во время обучения по Skype, стало понятно, что ИТ-стратегия может стать мощным инструментом ИТ-менеджера и позволяет согласовать ИТ-проекты с тем, что нужно бизнесу, а не только ИТ-службе. Т.е. ИТ-менеджер может начать говорить с представителями бизнеса на их языке»
Любимов Евгений, к.т.н., Директор IT Департамента, РА ДВ Регион, Владивосток
«Методика разработки стратегии адаптирована под существующие реалии России и может быть масштабирована и детализирована под различные требования. С экономической точки зрения курс достаточно выгоден, так как одновременно учит ИТ руководителя стратегическому управлению ИТ и в тоже время предприятие обучаемого получает полноценное высококвалифицированное консультирование специалистом международного уровня.
Стоимость разрабатываемой в процессе обучения ИТ-стратегии даже с учетом недостатков при реальном заказе в консалтинговых компаниях будет в 10 раз дороже.
Дополнительной ценностью курса является, что он рассчитан на руководителей средних предприятий и не требует специальных знаний. Курс может быть рассмотрен как старт в сфере управления ИТ, а также интересен специалистами со стажем, уже имевших опыт решения подобных задач. Методика разработки стратегии адаптирована под существующие реалии России и может быть масштабирована и детализирована под различные требования».
Фокин Алексей, Директор департамента информационных технологий, компания Байкал-Сервис, г. Москва
«Хотелось бы выразить огромную благодарность Александру Михайлову за проведение корпоративного обучения азам разработки ИТ-стратегии.
Авторская методика Александра, представляет из себя довольно интересной адаптацией методик IBM по построению ИТ-стратегий с использованием других лучших практик по управлению ИТ. Как мне показалось, курс довольно неплохо адаптирован под российские реалии и подходит для изучения, как руководителей ИТ так и для Топ-менеджмента небольших и средних компаний.
Понравилось, то, что курс состоит не только из лекций, но и практических заданий, в ходе, которых предстоит разработать самостоятельно простенькую стратегию для своей компании. Обучения оставляет крайне положительные эмоции и главное, понимание принципов разработки ИТ-стратегии и ее необходимости».
см. еще более 100 отзывов по консалтингу и обучению по стратегиям ИТ и цифровой трансформации
Вебинар «ИТ-стратегия: варианты разработки, основные разделы. Как согласовать требования и возможности?»
Рабочая тетрадь по практической разработке основы ИТ-стратегии, 30 страниц
+ помощь в разработке ИТ-стратегии со стороны ведущего обучение, Александра Михайлова
Напишите по адресу education@info-strategy.ru если Вы хотите получить более подробную информацию, включая презентацию с мастер-класса по ИТ-стратегии, а также получить информацию о ближайших датах проведению обучения.
Запросить более подробную информацию по обучению по ИТ-стратегии
