Корпоративное обучение по цифровой трансформации бизнеса и стратегии цифровой трансформации (с возможной параллельной разработкой основы стратегии)
Далее рассмотрены варианты корпоративного обучения с возможной параллельной практической работой для вашей компании:
Обучение ориентировано на ответственных за цифровую трансформацию, а также менеджеров (по бизнесу и ИТ), интересующихся цифровой трансформацией, и тем, кому приходится принимать участие в цифровой трансформации.
Преимущества обучений:
- Разработка индивидуальной программы обучения для вашей компании (согласование содержания, его длительности, форматов)
- Обучение можно чередовать с консалтингом, например, обсуждением текущего состояния и вариантов цифровой трансформации в вашей компании
- Параллельно обучению можно разработать приоритеты цифровой трансформации и/или основу стратегии цифровой трансформации вашей компании
Обучение проводит Александр Михайлов, практик с 20-летним опытом разработки ИТ-стратегий, а также цифровой трансформации, автор 4 книг и десятков опубликованных статей по стратегиям ИТ и цифровой трансформации:
см. весь перечень книг и статей.
Обучение «Цифровая трансформация (цифровизация) бизнеса»
|
Обучение ориентировано на менеджеров, которым надо понять:
- что такое цифровая трансформация бизнеса
- какие технологии цифровой трансформации уместны для вашей компании и оценить приоритеты их внедрения
Наиболее уместно корпоративное обучение с параллельным определением приоритетов цифровой трансформации для вашей компании |
Программа обучения
Тема 1. Цифровая трансформация бизнеса: что это такое, нужна ли она Вашей компании
- Цифровая трансформация бизнеса: что это такое? Есть разные точки зрения
- Отличия цифровой трансформации от информатизации (автоматизации)
- Волны цифровой трансформации для разных отраслей
- Оценки уровней зрелости цифровой трансформации
- Этапы эволюции ИТ до цифровой трансформации бизнеса
Тема 2. Технологии цифровой трансформации
- Облачные технологии
- Дистанционная работа
- Продажи через Интернет
- Большие данные
- 3D печать
- Виртуальная и дополненная реальность
- Интернет вещей
- Цифровой двойник
- Искусственный интеллект
- Беспилотный транспорт
- Другие технологии
Тема 3. Цифровая трансформация бизнес-процессов
- Цифровая трансформация продаж
- Цифровая трансформация маркетинга
- Цифровая трансформация производства
- Цифровая трансформация финансов
- Цифровая трансформация логистики
- Цифровая трансформация поддержки бизнеса
- Цифровая трансформация ИТ и других бизнес-процессов
Тема 4. Выгоды, затраты, риски цифровой трансформации: риски часто недооценивают
- Оценка выгод (возможностей) цифровой трансформации.
Выявление проектов по увеличению выгод от цифровой трансформации
- Оценка рисков цифровой трансформации. Выявление проектов по снижению рисков цифровой трансформации
- Оценка затрат на цифровую трансформацию. Выявление проектов по созданию платформы цифровой трансформации
- Определение приоритетов проектов по цифровой трансформации
Тема 5. Цифровая платформа для трансформации: без этого ничего работать не будет. Типовые варианты ответственных за цифровую трансформацию: к сожалению конфликты практически гарантированы
- Учет информационных систем
- Учет инфраструктуры ИТ
- Учет управления ИТ
- Ответственные за цифровую трансформацию бизнеса: конфликты с ИТ практически гарантированы
Тема 6. Сравнение и выбор лучших проектов по цифровой трансформации. Интеграция проектов по цифровой трансформации в общий план проектов по ИТ. Типовые затраты на ИТ и цифровую бизнеса
- Сколько проектов стоит рассмотреть в стратегии? Рассматривать ли альтернативные проекты?
- Международная статистика по ИТ-проектам: дело плохо
- Выбор проектов: методы портфельного управления проектами — правильно, но сложно
- Быстрый выбор проектов: быстрые и понятные результаты, но не все учитывается
- Разработка плана проектов: светофор Михайлова
- Планирование и согласование бюджета: торг уместен!
|
Преподаватель: Александр Михайлов, МВА, эксперт по разработке стратегий ИТ и цифровой трансформации, преподаватель программ MBA
Варианты обучения
Параметры |
Варианты |
а) Обучение |
б) Обучение + определение приоритетов ЦТ |
Лекции |
6 по 2-3 часа |
6 по 2-3 часа |
Домашние работы |
— |
6 по 1 часу |
Обсуждения приоритетов ЦТ для вашей компании |
— |
6 по 1-2 часа |
Аудит имеющихся документов по ЦТ |
— |
да |
Консалтинг |
— |
4 часа |
Вариант «б) Обучение + определение приоритетов цифровой трансформации (ЦТ)» включает: |
|
- предоставление рабочей тетради для определения приоритетов ЦТ
- параллельное с обучением определение приоритетов ЦТ для вашей компании
- аудит имеющихся документов по ЦТ, помощь консультантов в определении приоритетов ЦТ
- 12 занятий с преподавателем по 1-2,5 часа или 6 занятий по 3-4 часа
|
Для определения приоритетов цифровой трансформации от вас требуется выполнять предлагаемые задания. На каждое задание есть и обсуждение основных моментов теории и что конкретно нужно сделать для вашей компании, еще несколько часов вашей работы, а потом – обсуждение, что именно у вас получилось, и что не получилось.
|
Обучение «Стратегия цифровой трансформации (цифровизации) бизнеса»
Обучение ориентировано на ответственных за цифровую трансформацию, а также менеджеров, участвующих в цифровой трансформации, которым нужно:
- понять что такое цифровая трансформация и стратегия цифровой трансформации бизнеса
- параллельно с обучением:
- определить приоритеты цифровой трансформации для вашей компании
- разработать основу стратегии цифровой трансформации для вашей компании
Программа обучения
(темы 1-6 аналогичны обучению по цифровой трансформации бизнеса)
Тема 1. Цифровая трансформация бизнеса: что это такое, нужна ли она Вашей компании
- Цифровая трансформация бизнеса: что это такое? Есть разные точки зрения
- Отличия цифровой трансформации от информатизации (автоматизации)
- Волны цифровой трансформации для разных отраслей
- Оценки уровней зрелости цифровой трансформации
- Этапы эволюции ИТ до цифровой трансформации бизнеса
Тема 2. Технологии цифровой трансформации
- Облачные технологии
- Дистанционная работа
- Продажи через Интернет
- Большие данные
- 3D печать
- Виртуальная и дополненная реальность
- Интернет вещей
- Цифровой двойник
- Искусственный интеллект
- Беспилотный транспорт
- Другие технологии
Тема 3. Цифровая трансформация бизнес-процессов
- Цифровая трансформация продаж
- Цифровая трансформация маркетинга
- Цифровая трансформация производства
- Цифровая трансформация финансов
- Цифровая трансформация логистики
- Цифровая трансформация поддержки бизнеса
- Цифровая трансформация ИТ и других бизнес-процессов
Тема 4. Выгоды, затраты, риски цифровой трансформации: риски часто недооценивают
- Оценка выгод (возможностей) цифровой трансформации.
Выявление проектов по увеличению выгод от цифровой трансформации
- Оценка рисков цифровой трансформации. Выявление проектов по снижению рисков цифровой трансформации
- Оценка затрат на цифровую трансформацию. Выявление проектов по созданию платформы цифровой трансформации
- Определение приоритетов проектов по цифровой трансформации
Тема 5. Цифровая платформа для трансформации: без этого ничего работать не будет. Типовые варианты ответственных за цифровую трансформацию: к сожалению конфликты практически гарантированы
- Учет информационных систем
- Учет инфраструктуры ИТ
- Учет управления ИТ
- Ответственные за цифровую трансформацию бизнеса: конфликты с ИТ практически гарантированы
Тема 6. Сравнение и выбор лучших проектов по цифровой трансформации. Интеграция проектов по цифровой трансформации в общий план проектов по ИТ. Типовые затраты на ИТ и цифровую бизнеса
- Сколько проектов стоит рассмотреть в стратегии? Рассматривать ли альтернативные проекты?
- Международная статистика по ИТ-проектам: дело плохо
- Выбор проектов: методы портфельного управления проектами — правильно, но сложно
- Быстрый выбор проектов: быстрые и понятные результаты, но не все учитывается
- Разработка плана проектов: светофор Михайлова
- Планирование и согласование бюджета: торг уместен!
Тема 7. Стратегии бизнеса, ИТ, цифровой трансформации. Методика Минцифры, уместна ли она для вашей компании?
- Стратегии: откуда они появились (как минимум от древних греков времен Александра Македонского)
- Стратегии бизнеса
- Стратегии ИТ
- Стратегии цифровой трансформации
- Методические рекомендации Минцифры по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием: вам это надо?
Тема 8. Оценка выгод и рисков цифровой трансформации бизнеса, выявление возможных проектов:
- Оценка выгод от внедрения технологий ЦТ
- Требования к цифровой трансформации. Возможности для ЦТ
- Риски ЦТ. Возможности уменьшения рисков
- Возможные проекты по ЦТ
Тема 9. Оценка затрат на цифровую трансформацию бизнеса. Определение приоритетов цифровой трансформации бизнеса:
- Сравнение затрат на внедрение и эксплуатацию технологий ЦТ
- Типовые требования бизнеса и недостатки по платформе ЦТ
- Выявление и сравнение проектов по созданию платформы ЦТ
Тема 10. Выполнение стратегии цифровой трансформации
- Варианты полноты проработки концепций и стратегий цифровой трансформации и объемов работ по их разработки
- Интеграция проектов по цифровой трансформации бизнеса в общий план проектов
- Интеграция в ИТ-стратегию и/или стратегию ЦТБ
- Согласование концепции и стратегии цифровой трансформации со стратегиями ИТ и бизнеса
- Цифровая трансформация – это и большие возможные выгоды и риски и затраты. Не забудьте подстелить соломки, разработав варианты А, Б, В.
P.S. для варианта «только обучение» темы 7-10 объединяются в 2 лекции, т.к. включают большую практическую работу по разработке основы стратегии цифровой трансформации |
Преподаватель: Александр Михайлов, МВА, эксперт по разработке стратегий ИТ и цифровой трансформации, преподаватель программ MBA
Варианты обучения
Параметры |
Варианты |
а) Обучение |
б) Обучение + определение приоритетов ЦТ
|
в) Обучение + разработка основы стратегии ЦТ |
Лекции |
8 по 2-3 часа |
8 по 2-3 часа |
10 по 2-3 часа |
Домашние работы |
— |
8 по 1 часа |
10 по 1-2 часа |
Обсуждения приоритетов проектов по ИТ для вашей компании |
— |
8 по 1-2 часа |
10 по 1,5-2 часа |
Аудит имеющихся документов по ИТ-стратегии |
— |
да |
да |
Консалтинг |
— |
4 часа |
16 часов |
Вариант «б) Обучение + определение приоритетов цифровой трансформации (ЦТ) включает: |
|
- предоставление рабочей тетради для определения приоритетов ЦТ
- параллельное с обучением определение приоритетов ЦТ для вашей компании
- аудит имеющихся документов по ЦТ, помощь консультантов в определении приоритетов ЦТ
- 16 занятий с преподавателем по 1-2,5 часа или 6 занятий по 3-4 часа
|
Вариант в) «Обучение + разработка основы стратегии цифровой трансформации (ЦТ) включает: |
|
- параллельно с обучением разработку основу стратегии цифровой трансформации
- рабочую тетрадь для определения приоритетов ЦТ для вашей компании и разработки основы стратегии цифровой трансформации (заполняется параллельно обучению)
- аудит имеющихся документов по ЦТ, помощь консультантов в определении приоритетов ЦТ
- 20 занятий с преподавателем по 1-2,5 часа или 10 занятий по 3-4 часа
|
Для разработки основы стратегии цифровой трансформации от вас требуется выполнять предлагаемые задания. На каждое задание есть и обсуждение основных моментов теории и что конкретно нужно сделать для вашей компании, еще несколько часов вашей работы, а потом – обсуждение, что именно у вас получилось, и что не получилось.
Запросить более подробную информацию по обучению по стратегии цифровой трансформации бизнеса
Напишите по адресу education@info-strategy.ru
|
|
Ведущий обучения: Александр Михайлов
MBA по стратегическому управлению, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:
|
- 15 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
- 10 лет работы ИТ-директором в российских и международных компаниях;
- 12 лет проведения обучения по ИТ-стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах, в рамках программ для ИТ-директоров. Обучил более 400 ИТ-менеджеров, из них большинство разработали и презентовали планы развития ИТ для своей компании. Также обучил более 100 бизнес-менеджеров, что они могут получить от ИТ;
- 4 книги и три десятка статей по разработке ИТ-стратегий и улучшению управления ИТ;
- редактор сайта по ИТ-стратегиям: www.info-strategy.ru
|
см. более подробно |
|
Отзывы по обучению по цифровой трансформации бизнеса и стратегиям цифровой трансформации
ГУП Метрополитен
- «Интересно, познавательно, позитивно, доходчиво, понятно».
Попов Сергей, начальник службы пассажирских обустройств Дирекции инфраструктуры
- «Удачная компактная подача наиболее важных аспектов».
Колесник Евгений, первый заместитель начальника юридической службы
- «Курс имеет важное прикладное значение в текущих реалиях».
Смирнова Наталья, начальник службы внутреннего аудита и контроля
- «Получены базовые знания по теме».
Родионов Алексей, первый заместитель директора дирекции по планированию».
|
|
- «Для предоставленных временных рамок очень содержательный курс.
Полученные знания оказались намного более актуальными, чем я думал (для моей сферы деятельности).
Считаю, что раздаточный материал также принесет достаточную пользу при обосновании пути реализации решений руководства моей компании, причем не только в сфере цифровой трансформации бизнеса и IT».
Смагин Михаил, начальник отдела инженерных систем (проектирование в промышленности), ООО ПСК «Азурит»
- «Курс показал различия в цифровой трансформации и ИТ, а также необходимости их планирования в рамках организаций. Выявление ответственных за реализацию и разработку. Курс поможет компаниям «управлять» своими изменениями в ИТ».
Иванов Алексей, руководитель проектного департамента, ООО «Ф2 системы»
- «Курс интересный и полезный для владельцев бизнеса и топов».
Меглицкий Анатолий, ведущий инженер-конструктор, КБ «Робототехника»
- «Полезно для IT-директоров / менеджеров».
Глухов Александр, технический директор проекта, ООО «Техкомпания Хуавей»
|
см. еще более 100 отзывов по консалтингу и обучению по стратегиям ИТ и цифровой трансформации
Статьи, книги по цифровой трансформации бизнеса и стратегиям цифровой трансформации:
|