Также возможно проведение стратегических сессий (в каждом конкретном случае требуется согласование с ведущим обучения, А. Михайловым.
Стратегические сессии традиционно проводятся в рамках консалтинга, а также в рамках корпоративного обучения. В обучении осенью 2023 года, в рамках тестирования, стратегические сессии предлагаются и при обучении в группе ИТ-директоров других компаний. Это индивидуальная работа с каждой компанией по совсем небольшой с точки зрения консалтинговых проектов стоимостью.
Стратегическая сессия 1. Выявление требований бизнеса к ИТ
Сессия проводится на базе методики «ИТ для бизнеса (подстройка ИТ под требования бизнеса)».
Стратегическая сессия 2. Согласование возможных проектов по ИТ с требованиями бизнеса и основными недостатками в ИТ
Сессия проводится на базе методики «Оптимизация ИТ под требования бизнеса».
Стратегическая сессия 3. Доработка ИТ-стратегии
Доработка ИТ-стратегии желательна после обсуждения с бизнес-руководством и получения замечаний.
Конкретные работы определяются для каждой компании индивидуально на базе книги А. Михайлова «ИТ-стратегия: лучший международный и российский опыт» , 450 стр.
Другие возможные темы стратегии сессий: доработка отдельных элементов
- план проектов по ИТ
- ИТ-процессы
- KPI по ИТ
- оргструктура ИТ
- финансирование и численность сотрудников ИТ
- аутсорсинг ИТ
- стратегическое управление ИТ
Методики доработки отдельных элементов ИТ рассмотрены в мини-книгах Александра Михайлова:
см. эти и другие мини-книги
Для всех стратегических сессий:
- время на проведение для каждой сессии: 3-6 часов обсуждения с заказчиком. Также для подготовки к каждой сессии требуется 2-5 календарных дней на подготовку
- для заказчиков из Москвы возможно очное проведение сессий, для других городов — дистанционно
- участники сессии: ИТ-директор, руководители основных направлений ИТ (информационные системы, инфраструктура, поддержка ИТ и др.) 3-7 человек. Также желательно участие куратора по ИТ (кому подчиняется ИТ-служба и с кем нужно согласовывать основные направления ИТ и приоритеты требований бизнеса к ИТ).
Ведущий обучения: Александр Михайлов
MBA по стратегическому управлению, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:
- 15 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
- 10 лет работы ИТ-директором в российских и международных компаниях;
- 12 лет проведения обучения по ИТ-стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах (МИРБИС, ГУУ, РАНХиГС, Академии АйТи и др.), в рамках программ для ИТ-директоров. Обучил более 400 ИТ-менеджеров, из них большинство разработали и презентовали основные элементы ИТ-стратегию своей компании. Также обучил более 100 бизнес-менеджеров, что они могут получить от ИТ и как разработать раздел по ИТ в стратегиях бизнеса;
- 4 книги и три десятка статей по разработке ИТ-стратегий и улучшению управления ИТ;
- редактор сайта по ИТ-стратегиям: www.info-strategy.ru
см. более подробно